Cadrer la mission
Comprendre la situation, fixer les objectifs, préciser les responsabilités et les décisions à prendre. Définir la durée envisagée, les moyens et les points de suivi.
Une responsabilité opérationnelle, pour une mission définie
Management de transition.
Prendre le relais. Faire avancer.
Une fonction de direction à assurer pendant une période donnée, une évolution à piloter ou une organisation à stabiliser : le management de transition apporte un relais opérationnel, avec un objectif, un périmètre et une fin de mission définis ensemble. À Bruxelles et en Wallonie.
Parlons de votre situationQuand votre entreprise a besoin d’un relais.
Un départ, une absence ou une phase de transformation peut laisser une fonction de direction sans pilote. Certaines situations demandent aussi un renfort temporaire pour mener un projet tout en assurant le fonctionnement quotidien.
La mission de transition consiste à prendre une responsabilité opérationnelle dans l’entreprise. Elle se distingue du conseil : le rôle confié comprend la mise en œuvre et le suivi des décisions, dans les limites du mandat convenu avec la direction.
Les missions envisagées s’inscrivent dans les domaines de mon parcours : direction générale et opérationnelle, marketing, communication et management d’équipes. La pertinence de l’intervention est évaluée avec vous avant tout engagement.
Un mandat clair, du relais à la passation.
Assurer le pilotage
Prendre en charge le périmètre confié, organiser les priorités et travailler avec les équipes. Rendre compte à la direction des actions, des difficultés et des arbitrages nécessaires.
Préparer la suite
Documenter les décisions, transmettre les informations et organiser le relais avec la personne ou l’équipe qui reprend la responsabilité à la fin de la mission.
Des responsabilités de direction déjà exercées.
Mon parcours comprend la direction générale de FUN Radio et LN Radio, les opérations de FUN Radio Belgique, le marketing de la BU audiovisuelle du groupe IPM et la production de LN24.
Ces responsabilités m’ont amené à piloter des équipes, des budgets, des marques et des évolutions d’organisation. Elles constituent la base de mon offre de management de transition, sans présumer qu’une même réponse convient à toutes les entreprises.
Découvrir mon parcoursVos questions.
Quelle différence avec la conduite du changement ?
La conduite du changement aide la direction et les équipes à préparer et mettre en œuvre une évolution. Le management de transition consiste à prendre temporairement une fonction ou une responsabilité opérationnelle. Le besoin détermine le bon format.
Quelle est la durée d’une mission ?
Elle dépend de l’objectif et de la situation. Le calendrier, le rythme de présence, les points de suivi et les conditions de passation sont précisés avant le démarrage.
Quelles sont les modalités d’intervention ?
Le premier échange permet de vérifier l’adéquation entre votre besoin et mon expérience. Le périmètre, les responsabilités, les moyens, les honoraires et les conditions d’intervention font ensuite l’objet d’une proposition.